Acabemos con el humo: Sin medición 🚫

¿Pero qué tiene que ver la contabilidad analítica hospitalaria con la compra basada en valor? 🤦‍♂️

Hoy me he levantado con la idea de escribir una serie de post que, espero, ayuden a despejar la incertidumbre que rodea todo lo que tiene que ver con la compra basada en valor. Y para empezar por todo lo alto, ¿Qué tal si os hablo de algo que suena tan terriblemente aburrido como la contabilidad analítica en los hospitales? Ya os avanzo que no se trata de gestionar facturas o albaranes. 🏥💼

La analítica, tanto reactiva como predictiva, es el Sherlock Holmes de la compra basada en valor. 🕵️‍♂️🔍 Nos ayuda a entender la estructura de los costes, dónde se generan (compra), y cuánto valor añadido depende o se espera de ellos. Sin esta métrica, no se puede determinar y evaluar la cadena de valor y, por lo tanto, no se puede hablar de mejorar la eficiencia para garantizar la sostenibilidad de nuestro SNS.

Aquella idea revolucionaria que dice que debemos comprar aquello que más valor genera, y no lo más barato, se topa con una cruda realidad: ¡en nuestro sistema hospitalario la contabilidad analítica detallada y predictiva es más rara que un día sin emergencias! 🚑❌

Por eso la compra basada en valor no será una realidad hasta que no llevemos a cabo proyectos construidos sobre la medición de valor por expertos independientes. Sí, esos expertos que persiguen a los datos como si en ellos hubiese algo mágico o sobrenatural ✨ 🌟

Los frikis de la compra basada en valor sabemos transformar montañas de datos en información útil para las direcciones médicas y económicas y de gestión. Conocemos el marco normativo de la contratación pública, y cómo se pueden adaptar los pliegos al paradigma del valor. Conocemos las limitaciones presupuestarias y burocráticas de nuestro modelo sanitario, y sabemos cómo reinventar, tanto los procesos de gestión, como los procesos asistenciales, sobre la base de la cadena de valor.

Nuestro papel es ayudar a tomar decisiones informadas que aseguren la sostenibilidad de nuestro modelo sanitario público y mejoren la calidad asistencial del servicio que reciben los pacientes 🏥 ✅ Sí, lo has leído bien: asegurar la sostenibilidad de nuestro SNS y la calidad asistencial que se brinda a los ciudadanos; y lo hacemos sin humo, sin ideologías; porque lo que no son cuentas, son cuentos.

Así que, la próxima vez que pienses que la reingeniería de procesos o la contabilidad analítica son cosas sólo para contables, o gente aburrida con camisas de cuadros anticuadas y viseras o manguitos, recuerda que es una de las claves para garantizar el mantenimiento del sistema sanitario y la atención a nuestros pacientes.

¿Te interesa saber más? ¡Hablemos! 🚀👋