驴Pero qu茅 tiene que ver la contabilidad anal铆tica hospitalaria con la compra basada en valor? 馃う鈥嶁檪锔

Hoy me he levantado con la idea de escribir una serie de post que, espero, ayuden a despejar la incertidumbre que rodea todo lo que tiene que ver con la compra basada en valor. Y para empezar por todo lo alto, 驴Qu茅 tal si os hablo de algo que suena tan terriblemente aburrido como la contabilidad anal铆tica en los hospitales? Ya os avanzo que no se trata de gestionar facturas o albaranes. 馃彞馃捈

La anal铆tica, tanto reactiva como predictiva, es el Sherlock Holmes de la compra basada en valor. 馃暤锔忊嶁檪锔忦煍 Nos ayuda a entender la estructura de los costes, d贸nde se generan (compra), y cu谩nto valor a帽adido depende o se espera de ellos. Sin esta m茅trica, no se puede determinar y evaluar la cadena de valor y, por lo tanto, no se puede hablar de mejorar la eficiencia para garantizar la sostenibilidad de nuestro SNS.

Aquella idea revolucionaria que dice que debemos comprar aquello que m谩s valor genera, y no lo m谩s barato, se topa con una cruda realidad: 隆en nuestro sistema hospitalario la contabilidad anal铆tica detallada y predictiva es m谩s rara que un d铆a sin emergencias! 馃殤鉂

Por eso la compra basada en valor no ser谩 una realidad hasta que no llevemos a cabo proyectos construidos sobre la medici贸n de valor por expertos independientes. S铆, esos expertos que persiguen a los datos como si en ellos hubiese algo m谩gico o sobrenatural 鉁 馃専

Los frikis de la compra basada en valor sabemos transformar monta帽as de datos en informaci贸n 煤til para las direcciones m茅dicas y econ贸micas y de gesti贸n. Conocemos el marco normativo de la contrataci贸n p煤blica, y c贸mo se pueden adaptar los pliegos al paradigma del valor. Conocemos las limitaciones presupuestarias y burocr谩ticas de nuestro modelo sanitario, y sabemos c贸mo reinventar, tanto los procesos de gesti贸n, como los procesos asistenciales, sobre la base de la cadena de valor.

Nuestro papel es ayudar a tomar decisiones informadas que aseguren la sostenibilidad de nuestro modelo sanitario p煤blico y mejoren la calidad asistencial del servicio que reciben los pacientes 馃彞 鉁 S铆, lo has le铆do bien: asegurar la sostenibilidad de nuestro SNS聽y la calidad asistencial que se brinda a los ciudadanos; y lo hacemos sin humo, sin ideolog铆as; porque lo que no son cuentas, son cuentos.

As铆 que, la pr贸xima vez que pienses que la reingenier铆a de procesos o la contabilidad anal铆tica son cosas s贸lo para contables, o gente aburrida con camisas de cuadros anticuadas y viseras o manguitos, recuerda que es una de las claves para garantizar el mantenimiento del sistema sanitario y la atenci贸n a nuestros pacientes.

驴Te interesa saber m谩s? 隆Hablemos! 馃殌馃憢

 

David Lentisco

Director General de Lentisco Alentto Group

 

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